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本期节目中,Vitalik 分享了对加密货币迄今为止旅程的反思,以及他对以太坊诞生、拆分区块链组件以及与中心化协议竞争的见解。

整理 & 编译:深潮TechFlow

嘉宾:Vitalik Buterin,Ethereum 创始人;Christopher Goes,Anoma 联创

主持人:Michael Ippolito

播客源:Bell Curve

原标题:EthCC Campside Chat: Protocols, Ecosystems, Community & Tokens | Vitalik Buterin & Christopher Goes

播出日期:2024年7月17日

要点总结

在这个特别节目中,Vitalik Buterin 和 Christopher Goes 在 EthCC 2024 期间的意向讨论会议上加入了我们的现场直播!本次营边谈话的主要亮点包括:Vitalik 对加密货币迄今为止旅程的反思,以及他对以太坊诞生、拆分区块链组件以及与中心化协议竞争的见解。采访最后对社会共识进行了思考,以及从过去的失败中吸取教训以更好地驾驭未来发展的重要性。

对过去 15 年加密货币的反思

以太坊的创始人 Vitalik 的观点

Michael 提问到,加密货币实验已经进行了15年,自比特币诞生以来,以太坊也已经有10年的历史。他请 Vitalik 回顾以太坊的设计哲学,并分享哪些方面的发展符合预期,哪些方面出乎意料。

初期设计理念:Vitalik回顾了以太坊的起源,他最初在一些被称为“比特币2.0协议”的项目(如 Covered Coins 和 Mastercoin)工作时,提出了增加通用编程语言来增强功能性的想法。然而,这些项目的进展缓慢,促使他决定自己动手创建以太坊。

核心设计理念:以太坊的核心设计理念是引入通用编程语言,使其区别于其他协议。其他重要设计决策包括线性增长的货币供应、抗 ASIC 的工作量证明算法,以及矿工可以投票决定 gas 限制等。

白皮书和应用场景:Vitalik提到,他在白皮书中列出了多个应用场景,如代币发行、稳定资产、金融衍生品、去中心化文件存储市场和参数化保险等。大部分应用场景都得到了尝试,但去中心化存储市场的发展令人失望。

意外之喜和教训:NFT 的出现是一个意外之喜,而技术上的一些错误如 256 位虚拟机等则是需要改进的地方。Vitalik 还反思了低估开发时间的问题,认为如果能更好地预见开发时间,可能会简化路线图,集中精力于更简单的权益证明和扩展性解决方案。

Christopher 的观点

Michael 请 Christopher 谈谈他在IBC跨链通信协议)开发中的经验,并分享他从 Signal 创始人 Moxie Marlinspike 那里学到的关于去中心化协议设计的教训。

Moxie Marlinspike 的观点:Moxie在一次演讲中解释了他选择不将 Signal 联邦化的原因,因为这会减慢协议的迭代速度。他认为,Signal 需要快速迭代以与 WhatsApp 和其他集中化消息服务竞争,同时保持隐私和用户主权的价值观。

去中心化协议的挑战:Christopher认为,去中心化协议的一个主要挑战是改变协议的社会共识变得更加复杂,需要与多个利益相关者沟通和协商,这会显著减慢发展速度。

平衡快速迭代与去中心化:Christopher强调,在区块链领域,需要在快速迭代和去中心化之间找到平衡,以便在确保去中心化的同时,能够与 Web 2 和传统金融系统竞争。

我们如何与中心化协议竞争?

Michael 提问,作为去中心化协议的设计者和贡献者,如何成功地与中心化协议竞争?中心化协议有速度和效率的优势,而去中心化协议则面临决策复杂性和执行速度的挑战,去中心化如何成为一种“超级力量”的?

Vitalik 的观点

去中心化协议的升级

Vitalik认为,尽管去中心化协议在升级和改进方面存在挑战,但以太坊已经证明了其可行性。以太坊通过多客户端架构和共识机制,成功地进行了多次协议升级。

多客户端架构的优势:这种架构不仅避免了单一开发团队的中心化问题,还增加了专业知识的多样性,提升了开发效率和创新能力。

去中心化的好处

政治利益:多客户端架构避免了单一团队对协议的垄断,提供了更多的选择和灵活性。

专业知识的多样性:多个开发团队的存在使得专业知识库更大,从而推动了更高效的开发和创新。

Christopher 的观点

多样性和创新

Christopher强调,去中心化的最大优势在于观点和想法的多样性,以及组织结构的多样性。这种多样性使得去中心化协议能够从不同角度进行创新和改进。

以太坊的成功:他称赞以太坊成功完成了“合并”,这是人类历史上最复杂的分布式系统升级之一,这证明了去中心化协议在复杂任务中的可行性。

不同项目的多样性

Christopher 认为,不同的去中心化项目应该提供不同的视角和解决方案,而不是简单地复制已有的协议。例如,Anoma 项目旨在提供不同于以太坊的研究视角和解决方案,以补充和完善现有的生态系统。

金融资产的挑战

去中心化协议的缓慢变更:一旦区块链上涉及金融资产,协议的变更变得非常困难,因为用户不希望任何错误影响他们的资产安全。因此,去中心化协议需要非常谨慎地进行变更。

快速反应的例外情况:在遭遇攻击或系统故障时,去中心化协议需要快速反应。这是少数几个需要快速行动的情况之一。

资本结构的探索

Christopher建议,应该探索新的资本结构,以避免快速启动导致的后续变更困难的问题。许多项目在启动后,由于涉及真实资产和去中心化运营,变更速度显著放缓,这需要在设计阶段进行充分考虑。

以太坊的路线图:接下来会发生什么?

Michael 提问 Vitalik,关于以太坊的未来发展。Vitalik 在几个月前发布了一篇博客文章,提到以太坊已经从“0到1”的问题转变为“1到N”的问题。Michael 希望 Vitalik 能详细解释这篇博客文章的内容,并讨论以太坊未来的发展方向。

Vitalik 的观点

复杂的升级过程

Vitalik强调,以太坊的“合并”是一个非常复杂的过程,不仅在实施上复杂,在规范和生态系统适应方面也非常复杂。他指出,未来的升级将会相对简单,因为很多基础性的工作已经完成。

L2 生态系统的成熟

以太坊的路线图现在更倾向于 L2(Layer 2)解决方案。Vitalik 提到,用户和开发者已经逐渐适应 L2 环境,很多应用已经在 L2 上运行。

Blob数据结构:EIP-4844 引入的 Blob 数据结构,使得 L2 可以更高效地处理数据。这一改变使得未来的升级对 L2 的影响更小,L2 可以继续运行而无需重大修改。

未来的工作

Vitalik指出,未来的工作将更集中在幕后,变得更不具破坏性。他认为,随着时间的推移,升级将变得更加渐进和不具破坏性,对应用的影响也会减少。

从 L1 问题到应用层问题

Vitalik认为,未来的重点将逐渐从 L1(Layer 1)问题转向更接近应用层的问题。他认为,开发者现在拥有了足够的工具来构建既用户友好又符合赛博朋克精神的应用。

以太坊 L1 的角色

Vitalik解释了 L1 在提供更好的用户体验方面的角色。他提出了两种可能的路线图:

最小化 L1 路线图:L1 作为结算层,主要职责是确保安全性和抗审查性,让 L2 提供快速确认服务。

更复杂的 L1 路线图:L1 提供更快的确认时间,从而减轻 L2 的负担,使得一些应用可以继续在 L1 上运行。

Vitalik提到,如果他能做出一些改变,他会选择更简单的权益证明版本,这可以节省大量开发时间。

他还强调了以太坊在应对 51% 攻击方面的独特性。以太坊不仅依赖社会共识,还在协议层面上积极设计应对方案,以确保在发生攻击时能够自动恢复。

抗审查性

Vitalik强调了抗审查性的重要性。他指出,如果 L2 决定审查用户,用户体验可能会大幅下降。因此,他认为 L1 提供更快的确认时间是有价值的,这可以确保在 L2 审查的情况下,用户体验不会受到严重影响。

标准的作用

Michael 提问,随着区块链逐渐走向模块化世界,标准在其中的作用是什么?

他提到在现实世界中,有“公地悲剧”的概念,即完全依赖自由市场可能导致资源的过度消耗。在区块链领域,标准如何在这种情况下发挥作用?

Christopher 的观点

区分模块化

Christopher首先区分了协议中的模块化和网络中的模块化。他指出,协议中的模块化通常指的是构建抽象层,而网络中的模块化更倾向于在网络中添加许多中介节点。

资本结构的影响:他认为,网络中的模块化更多是由资本结构驱动的,而不是设计哲学。

协议设计中的模块化

在协议设计中,模块化非常重要,需要明确区分不同实体的角色。例如,在基于 Rollup 的路线图中,L1 链提供数据存储、数据可用性和排序,而在 Plasma 路线图中,L1 链仅提供排序。

解耦耦合:Christopher认为,协议设计者应该尽量解耦不同的角色,但实际操作中可能会因为经济和激励因素而导致某些角色的耦合。

市场结构和协议

他认为,自由市场竞争对协议的好处在于,思想可以自由传播和演化,有助于研究和进步。然而,去中心化的协议开发生态系统可能导致用户难以理解和使用的复杂性。

集中化的优势:他指出,成功的消费软件公司往往是大型的层级组织,这些组织能够协调软件开发和接口设计,提供更符合用户需求的产品。因此,他建议探索介于自由市场和集中化组织之间的资本结构,以提升加密货币生态系统的用户体验。

Vitalik 的观点

保持以太坊的统一感

Vitalik强调,在进入 L2 世界时,确保整个以太坊生态系统仍然感觉像是以太坊非常重要。他认为,用户在不同应用间切换时不应感到困惑,例如不需要手动切换网络。

ERC-3737 标准:他提到,用户应该能够在浏览器钱包中输入地址并点击发送,而不需要考虑接收方所在的链。

标准的价值

Vitalik认为,标准的最大价值在于简化用户体验,使用户能够轻松地在不同应用和网络之间操作。他还提到,一些实体需要具备足够的激励来推动这些标准的实施。

以太坊基金会的角色:他认为,以太坊基金会可以在推动这些标准方面发挥更大作用,例如通过跨 L2 基础设施的协调。

激励机制

Vitalik讨论了通过改变 ETH 发行规则来激励 Rollup 的想法。他认为,这种机制需要设计得非常谨慎,以避免被政治化。

间接选择机制:他提到,最好的技术通常是间接选择机制,而不是直接选择谁获得资金。这种机制可以减少政治化,增加公平性。

拆分区块链

Michael 提问关于区块链拆分的问题。他提到,通常我们通过数据可用性、执行和结算等角度来讨论区块链的拆分。

然而,他认为实际上我们是在拆分区块链的核心组件:资产、安全模型和社区。

Christopher 的观点

比特币的捆绑

Christopher首先回顾了比特币的历史。他指出,比特币最初将资产、协议和社区捆绑在一起。早期的比特币社区认为这些元素是紧密耦合的,很少有人尝试将它们分离。

以太坊的解耦随着时间的推移,以太坊等项目开始将这些元素解耦。例如,以太坊社区与 ETH 资产之间存在关联,但并不完全相同。社区中的人们可能并不持有大量 ETH,但他们仍然是社区的一部分。

社区与资产的关系

Christopher认为,以太坊的价值更多来自于社区,而不仅仅是资产本身。他指出,即使是只关心美元价值的用户,也需要考虑有多少人愿意用美元购买以太坊。这种需求更多来自于社区对项目的支持和信任,而不仅仅是协议层面的使用。

资产的资本结构

他提出,解耦这些元素的一个好处是可以探索不同的资本结构。例如,资产 A 可以每年将其供应量的 50% 分配给资产 B 的持有者,反之亦然。这种互相分配的机制可以增强不同资产之间的协作,减少重复工作。

治理的挑战:然而,这种机制也面临治理上的挑战。例如,决定资产如何分配的问题很难通过抽象机制来解决,最终需要人们做出主观判断。

Vitalik 的观点

以太坊社区的独特性

Vitalik强调,以太坊社区的独特性在于其多样性和包容性。他指出,社区中的人们可能使用不同的技术和工具,但他们都认同以太坊的价值观和目标。

标准的重要性:他认为,标准在保持社区一致性方面非常重要。例如,ERC-3737 标准可以简化用户在不同应用和网络之间的操作,增强整个生态系统的统一感。

激励机制的设计

Vitalik讨论了通过改变 ETH 发行规则来激励 Rollup 的想法。他认为,这种机制需要设计得非常谨慎,以避免被政治化。

间接选择机制:他提到,最好的技术通常是间接选择机制,而不是直接选择谁获得资金。这种机制可以减少政治化,增加公平性。

加密货币的成功与失败

Michael 提出一个最终问题:假设我们在15或20年后回顾加密货币的实验,决定其成功与否的因素是什么?什么会让我们认为这是一个非常值得的时间投入,并为此感到自豪?反之,什么又会让我们感到失望?我们如何避免失望的结果?

Vitalik 的观点

技术的实际应用

Vitalik认为,最终决定加密货币成功与否的是技术的实际应用。如果加密货币能成为主流,或者至少像 Linux 一样成为主流的可信替代品,那就算是成功。例如,以太坊账户可以替代社交账户登录,或者加密货币成为金融系统的一部分,DAO 成为企业或非营利组织的替代品,去中心化社交媒体或预测市场等应用取得成功。

失败的标志

相反,如果加密货币领域被记住为一群逐渐减少的理想主义者不断喊叫,或者是一群人互相交易数字猴子和名人照片,那将是一个令人失望的结果。

高杠杆的工作

Vitalik认为,当前的工作具有高杠杆效应。虽然某些无关紧要的应用(如数字猴子和名人照片交易)不受费用和用户体验的影响,但真正有价值的应用确实依赖于合理的费用和用户体验。因此,改进这些方面可以促进实际有用的应用的普及。

用户体验的改进

他举例说明了用户体验的改进对应用成功的重要性。例如,五年前在 Augur 上的交易体验非常糟糕,但现在在 Polymarket 上的体验已经大大改善。去中心化社交媒体的用户体验也有显著提升,这些改进促进了这些应用的更广泛采用。

Christopher 的观点

自治与互操作性

Christopher认为,加密技术的承诺和极限在于能够平衡自治与互操作性。在当今世界,大多数系统要求社区在自治和互操作性之间做出选择。例如,如果你想与美国金融系统互操作,你必须使用SWIFT系统。然而,加密技术可以提供标准化协议,使社区能够清晰地划分哪些部分需要依赖他人,哪些部分可以自主运行。

低切换成本

如果协议能促进简便的互操作性,那么切换成本就会很低。当你想改变社区的拓扑结构或依赖关系时,可以轻松实现。

社会影响

Christopher希望在15年后自己变得完全无关紧要。他认为,区块链技术应该变得像数据库技术一样无聊,成为一种基础设施,而不再是热点话题。成功的标志之一是区块链技术变得如此普遍和无聊,以至于只有少数专业人士会关注。

现场问答

Nathan 提到 Vitalik之前对社会共识的存在性危险的评论,并询问是否有价值采取加速主义方法来处理空间中的经济问题,以便我们能够快速经历所有的失败模式,并在空间变得更大、更难以协调之前有机会修复它们。

Vitalik回答认为,这确实是一个有趣的观点。他提到,如果早期的 Mt. Gox 崩溃没有发生,人们可能不会认为去中心化交易所技术是重要的,可能会更加依赖中心化交易所,这可能会导致后来像 FTX 这样的事件更加严重。

他指出,威胁反应是一个非常混乱的系统,这种观点很容易是正确的,但也很容易被坏人利用来为自己的行为辩护,即使这些行为并不正当。

Vitalik个人倾向于希望这些实验发生在比以太坊规模更小的地方。他认为,我们需要一个经济规模介于测试网和主网之间的实验环境。例如,在一个 L2 上进行实验,其 TVL 和 DeFi 活动水平在数千万到数亿美元之间,而不是像以太坊那样的规模。

他提到,L2 可以作为一个“加密无政府主义的经济特区”,在这个环境中鼓励人们进行疯狂的实验,并尽可能多地请求监管机构允许这些实验。如果人们愿意在这个环境中进行实验,可以这样做,否则可以留在常规世界中。

Vitalik认为,以太坊本身作为沙盒的风险已经变得太高,但 L2 的规模感觉正好合适。


福布斯:2022 区块链 50 强榜单

撰文:Michael del Castillo & Matt Schifrin

来源:Forbes,编辑:南风

区块链已经走了很长一段路了!自 2019 年首次发布区块链 50 强以来,福布斯年度榜单上的十亿美元级公司 (按销售额或市值计算至少是十亿美元) 已经在依靠“分布式账本”技术来开展实际的工作。很多工作都是在后台,核实保险索赔或推动房产交易。该技术对供应链也变得至关重要,无论是检查钴 (cobalt) 等冲突矿产或者追踪雷诺 (Renault) 汽车零部件等的来源。区块链 50 强几乎一半的企业总部设在美国以外,比如 14% 中国人。同时,今年的榜单出现新趋势是:风险投资公司,它们在 2021 年向该行业投资了 320 亿美元。

诸如比特币和以太坊等加密货币霸占着几乎所有的头条,尤其是在去年繁荣之后,自去年 11 月以来,它们的价值损失了逾 1 万亿美元。但从很多方面来看,投机性加密货币是区块链最不吸引人的应用。随着越来越多的跨国公司将区块链整合到日常运营中,释放出难以估量的效率,区块链带来的影响将是最持久的

Adobe 

圣何塞市,美国加利福尼亚州

2021 年 10 月,Photoshop 和 PDF 格式背后的开发公司 Adobe 推出了 Content Attribution,允许创作者直接将他们的图像导出到某些 NFT 交易平台:KnownOrigin、OpenSea、Rarible 和 SuperRare。该功能可以让艺术家们在将作品“铸造”为准备拍卖的 NFT 之前,通过无可辩驳地证明其来源,从而保护自己的作品免受欺诈问题。这项服务最终将面向 Adobe 的 2000 万 Creative Cloud 用户。

区块链平台:以太坊 

主要负责人:Will Allen,Adobe 公司副总裁,负责监督其 Content Authenticity Initiative 计划

Allianz (安联)

慕尼黑,德国

这家保险业巨头 (过去 12 个月销售额达 1640 亿美元) 利用区块链来简化欧洲的跨境汽车保险理赔。不同的团队和不兼容的数据库曾经意味着大量的邮件往来,使得理赔可能需要几个月的时间才能解决。现在每个理赔都有着单一的来源记录。处理时间减少到几分钟,成本下降了10%。到目前为止,Allianz (安联) 的 25 家子公司已经用区块链技术解决了 85 万宗索赔。

区块链平台:Hyperledger Fabric,Corda

关键负责人:Bob Crozier,Allianz Technology 首席架构师,Allianz Group 区块链全球负责人

Andreessen Horowitz (a16z)

门洛帕克市,美国加利福尼亚州

这家风险投资公司也被称为“a16z”,可以说是世界上最大的加密货币投资公司,在过去三年里,该公司通过三只区块链专用基金筹集了约 31 亿美元,其中包括于 2021 年 6 月推出的规模高达 22 亿美元的 Crypto Fund III,。这家蓝筹公司总共资助了至少 60 家与区块链合作的初创公司,也是 Coinbase 的早期投资者,目前 Coinbase 的估值为340亿美元。a16z 还希望影响和塑造加密货币监管,聘请了美国证券交易委员会 (SEC)、美财政部 (Treasury) 和司法部 (Department of Justice) 的一些前官员游说政策制定者。

区块链平台:比特币、以太坊、Solana、Flow、Celo、Near、Arweave 等等

关键负责人:Chris Dixon,a16z Crypto 普通合伙人兼负责人

蚂蚁集团

杭州,中国

自 2020 年 7 月以来,这家阿里巴巴子公司已经为区块链投入了 1 万名开发者。他们已经创建了 30 个应用,生成了超过 1 亿份区块链跟踪文件,包括专利、凭证和仓库收据。蚂蚁链 (AntChain) 最成熟的应用是 Trusple (Trust Made Simple),它连接产品和零部件 (比如服装行业的珠子) 的国际买家和 600 万中国卖家。该应用简化了税务、海关和运输,并允许银行立即完成支付,降低了审计成本和违约风险。包括花旗银行 (CitiBank)、法国巴黎银行 (BNP Paribas)、新加坡星展银行 (DBS) 和日本瑞穗银行 (Mizuho) 在内的近 20 家全球银行通过该平台提供融资。

区块链平台:蚂蚁链 (AntChain )

关键负责人:蒋国飞,蚂蚁集团智能科技事业群总裁

Anthem 

印第安纳波利斯,美国印第安纳州

这家销售额达 1,370 亿美元的蓝十字蓝盾 (Blue Cross Blue Shield) 授权的健康保险公司正在测试区块链,试图加快决定患者主承保人的行政流程。以前,该流程通常需要一系列的传真 (是的,传真!) 和电话,可能要花上三个月的时间。而现在,通过与总部位于芝加哥的 Health Care Service Corporation 公司共享账本,为德克萨斯州的某些医疗补助计划成员服务,这些公司现在可以在几分钟或几小时内做出决定。Anthem 的区块链流程每个月要进行大约 3000 到 5000 次验证。

区块链平台:Hyperledger Fabric

关键负责人:Rajeev Ronanki,Anthem 数字平台总裁

Aon

都柏林,爱尔兰

意外取消保单对保险公司来说是一个大问题,通常发生在客户支付过少或忘记支付保险费的时候。2021 年,保险经纪公司 Aon (12个月销售额 120 亿美元) 与保险公司 Zurich 合作,将发票转移到不可篡改的区块链账本上,这已经带来了两位数的保单取消通知。这项名为 Adept 的技术是由总部位于纽约珍珠河地区的 Acord 的一家子公司开发,该公司为全球保险业制定标准。Aon 希望今年将 10 家以上的交易对手引入其区块链。

区块链平台:Corda

关键负责人:Christa Davies,首席财务官

A.P. Moller—Maersk (马士基集团)

哥本哈根,丹麦

作为全球第二大集装箱托运人 (过去 12 个月销售额为 545 亿美元),该公司目前有 250 个港口和 20 家海运承运人使用其专有的 TradeLens 区块链技术,该技术减少了在全球港口追踪集装箱的时间和大量文书工作。据 Maersk (马士基) 称,运动服装巨头彪马 (Puma) 从德国北部发货,现在可以在几秒钟而不是几小时内跟踪一个特定的集装箱。由 Maersk 与 IBM 于 2018 年共同开发的 TradeLens,已经跟踪了 5500 多万次集装箱运输,目前正在被其他航运巨头使用,如德国的 Hapag-Lloyd 和新加坡的 Ocean Network Express。

区块链平台:TradeLens,Hyperledger Fabric

关键负责人:Christian Hammer,TradeLens 首席技术官

百度

北京,中国

这家中国第四大科技公司有 2 万名开发人员在其开源的区块链 XuperChain 上主要开发金融应用。去年这些应用创造了 4700 万美元的收入,对于这家 155 亿美元 (销售额) 的公司来说,这只是九牛一毛,但未来看起来很光明。去年 9 月,百度赢得了其迄今为止最大的一份合同,与上海西南城市桐乡市的政府签订了 2,500 万美元的合同,为这个纺织中心生产服装所用的价值约为 50 亿美元的合成纤维开发跟踪供应链的软件。将工作流程转移到共享账本的效率已经将贷款成本降低了 50 个基点。百度估计,区块链已经帮助供应链减少 17% 的能源消耗,每年可以从环境中去除 15,000 吨二氧化碳

区块链平台:XuperChain

关键负责人:肖伟,百度区块链的经理

BHP (必和必拓公司)

墨尔本,澳大利亚

2020年,销售额 610 亿美元的英澳跨国矿业公司 BHP 向中国出售了第一批“无纸化”澳大利亚铁矿石。这种情况在 2021 年演变为向中国交易铜精矿货物,所有文件、分析和排放数据都保存在其 MineHub 区块链平台上。自那以后,BHP 公司采用了基于区块链的可追溯性,以确保向特斯拉 (Tesla) 上海电池厂出售的镍没有“稀释”,并跟踪从智利向美国乔治亚州 Carrollton (卡罗敦市) 电缆制造商 Southwire 输送的铜的碳排放。BHP 目前正与供应商就使用区块链进行谈判,以确保该公司每年使用的 6000 个巨型卡车轮胎所用的橡胶在生产过程中没有使用奴工或非法砍伐森林。

区块链平台:MineHub,Hyperledger Fabric

关键负责人:Michiel Hovers,集团销售和市场总监

Block 

旧金山,美国

仅在 2021 年第三季度,Twitter 联合创始人 Jack Dorsey 的另一家公司 Block (前身为 Square) 就从其 Cash App 的比特币经纪业务中赚取了 4200 万美元的费用。对于加密新手来说,这是一种安全而简单的进入加密领域的方式:在截至 2021 年 9 月的过去 12 个月里,Block 就从比特币销售中获得了 98 亿美元的收入。Jack Dorsey 在去年 11 月离开了 Twitter,他是一个直言不讳的加密货币支持者。去年 7 月,Block 公司创立了一个称为 TBD 的新项目,专注于建立一个去中心化的金融系统,并寻求建立一个节能的比特币挖矿系统。

区块链平台:比特币

关键负责人:Jack Dorsey,CEO

BNY Mellon (纽约梅隆银行)

纽约,美国

这家拥有 238 年历史的银行正完全拥抱未来:这家由 Alexander Hamilton 创立的机构现在想成为加密货币 ETF (交易所交易基金) 后台服务商王者。该公司在加拿大已经拥有 90% 的市场份额,这意味着它为目前在加拿大北部交易的 17 只加密货币 ETF 中的大多数提供税收和管理服务。去年 10 月,该公司宣布了为另一家大型 ETF 申请人提供服务——Grayscale 的 230 亿美元比特币信托基金 (Bitcoin Trust)。提供加密货币托管服务的纽约 Fireblocks 是纽约梅隆银行的一项新投资,估值 80 亿美元。

区块链平台:比特币、以太坊

关键负责人:Roman Regelman,资产服务 CEO 兼数字业务负责人;Mike Demissie,数字资产负责人;Ben Slavin;ETF 全球负责人

Boeing (波音公司)

芝加哥,美国

波音公司正在与加拿大的 TrustFlight 和开发商 RaceRocks 合作,建立一个所谓的数字飞机记录系统,帮助航空公司跟上所需的维护。这是波音公司早期区块链计划与 Honeywell (霍尼韦尔公司,一家高科技制造企业) 的 GoDirect Trade 平台的扩展,该平台在 2020 年安全地销售了价值 10 亿美元的波音飞机零部件。他们设想未来会有一个全球适航记录平台,这样可以节省 25% 的维护成本——这在整个行业每年价值数十亿美元。

区块链平台:Go Direct,Hyperledger Fabric,Hyperledger Indy

关键负责人:Charles S. Sullivan,Boeing Canada Operations 总裁

Breitling (百年灵)

格伦兴,瑞士

这家奢侈手表制造商现在在区块链上追踪 32 万件手表,让顾客可以了解详细的产品历史和真品证明。Breitling (百年灵) 还利用区块链进入转售市场。想卖掉你十年前得到的 Avenger (复仇者系列手表) 吗?你可以通过你的电子钱包获得即时估价。或者你想买?就像购买丰田汽车之前咨询 Carfax 一样,你可以很容易地查到手表以前有多少主人和维修历史。今年2月,百年灵将允许欧洲所有者在线购买、销售或交易钟表;且该公司已经允许顾客用旧手表换取商店积分。该公司正在瑞士进行测试,让顾客通过他们的数字钱包迅速通知警方失窃物品,并正在试验基于区块链的手表保修。

区块链平台:以太坊

关键负责人:Antonio Carriero,首席数字和技术官

中国建设银行 (CCB)

北京,中国

这家全球第二大银行拥有 4.7 万亿美元的资产,迄今为止已经在私有链上处理了价值 1410 亿美元的交易,涉及从供应链融资到跨境支付的方方面面。它最近推出的产品之一是 EasyPay,旨在让企业更容易发送大型的、需要大量文书工作的交易,从而减少错误和审计需求。如果广西的一家公司想从马来西亚 Labuan 地区购买棕榈油,这些交易对手可以将他们的贸易合同、收据和运货单存入区块链共享账本,然后当地的建行分支机构可以并行处理这场交易的部分,而不是按顺序处理。其结果是:总结算时间从 2 天减少到 10 分钟左右。该平台现在连接了 14000 家银行。

区块链平台:Tianshu BaaS,CCB Chain,BC Trade 2.0 

关键负责人:雷鸣,建行金融科技公司高级经理

CME Group (芝加哥商业交易所集团)

芝加哥,美国

2021 年 10 月,芝加哥商品交易所 (CME) 加密货币期货的日交易量达到 47 亿美元,暂时使 CME 成为世界上最大的加密货币衍生品交易所。同月,美国证券交易委员会 (SEC) 批准了美国首只比特币期货 ETF——ProShares Bitcoin Strategy ETF (BITO),该 ETF 目前拥有 10 亿美元的资产。CME 推出了以太坊期货合约,以及“微型”比特币和“微型”以太坊期货,专为那些想要投资 15 万美元或以下的人量身定制。

区块链平台:比特币、以太坊

关键负责人:Tim McCourt,股票指数和另类投资全球主管

Coinbase 

旧金山,美国

美国最大的加密货币交易所 Coinbase 于 2021 年 4 月上市,其市值曾飙升至 940 亿美元,最近收于 400 亿美元。2021 年第三季度,Coinbase 的营收 (13亿美元) 和净利润 (4.06亿美元) 超过了其 2020 年全年,同时其用户群在 2021 年前 9 个月从 4300 万增长到 7300 万。该公司接下来的目标是实现业务多样化。其“Coinbase Cloud”软件旨在帮助开发者构建 Crypto 应用,并在去年 10 月宣布推出一个 NFT 市场 Coinbase NFT,以与 OpenSea 竞争。一个月后,Coinbase NFT 首席执行官 Brian Armstrong 告诉投资者,Coinbase NFT 可能会比其交易业务“更大或更大”。

区块链平台:比特币、以太坊等等

关键负责人:Brian Armstrong,CEO

De Beers (德比尔斯)

伦敦,英国

这家过去 12 个月销售额达 51 亿美元的钻石生产商在其 Tracr 区块链上记录了 40 多万颗钻石,价值约 20 亿美元,自 2021 年 1 月以来已经增加了 50%。该平台记录钻石的切割、颜色、净度和克拉数,然后沿着供应链跟踪。在开采、切割、抛光和出售钻石时,用户只需简单扫描就可以立即验证钻石的来源和真实性,而不需要花费昂贵和耗时的邮件验证。Tracr 目前吸引了超过 30 家行业参与者,包括 Zales、Jared 和 Kay Jewelers。

区块链平台:Tracr,以太坊

关键负责人:Jason McIntosh,Tracr 首席产品官

DTCC

泽西城,美国新泽西州

如果你去年在美国买卖证券,清算及结算服务很可能是由 DTCC 提供的,它无疑是世界上最大的售后服务公司。DTCC 在 2020 年处理了 2.3 万亿美元的交易 (证券的总面值)。2021 年 9 月, DTCC 在区块链项目上成功完成了为期 6 个月的测试,这将减少错误,并将结算时间从 2 天缩短到不到 1 天。DTCC 的主要业务仍是上市证券,但其新推出的 Digital Securities Management 应用程序针对的是上市前持有非公开交易股票的公司。

区块链平台:ION,DSM,Hyperledger Fabric

关键负责人:Rob Palatnick,董事总经理兼技术研究全球主管;Jennifer Peve,董事总经理兼战略主管

Digital Currency Group (DCG)

斯坦福德,美国康涅狄格州

我们可以把 DCG 想象成一个 Crypto 企业集团。该公司拥有五家主要的加密公司:交易平台Genesis、新闻网站 Coindesk、数字资产交易所和钱包 Luno、比特币挖矿公司 Foundry 和全球最大的数字资产管理公司 Grayscale,其投资组合公司超过 150 家,管理着 386 亿美元的资产。去年11月,DCG 在由软银 (Softbank) 领投的私募股权融资 7 亿美元,估值达到 100 亿美元,DCG 创始人 Barry Silbert 的净资产也因此达到 32 亿美元。DCG 最新的初创公司 Foundry 利用去年 5 月中国禁止加密挖矿的机会,创建了世界上最大的比特币挖矿池,提供了比特币网络总算力的 19%。

区块链平台:比特币、以太坊、Litecoin 等等

关键负责人:Barry Silbert,CEO

Fidelity (富达)

波士顿,美国

2015年,当比特币的交易价格低于 500 美元时,富达 (Fidelity) 开始挖矿比特币,使这家管理着 11.1 万亿美元资产的公司成为首批涉足加密货币的传统机构之一。但这家 401(k) 退休计划巨头的保守本质是,它引导散户避免直接持有加密货币。如今,其加密货币的主要利基市场已不再是零售市场,而是通过其 Fidelity Digital Assets 部门向机构客户提供托管服务和研究。2021年,这些大客户的数量翻了一番,达到近 200 家。该公司的下一个目标:海外扩张。去年,富达在加拿大推出了比特币 ETF,并从英国金融监管机构获得了永久加密货币许可证。

区块链平台:比特币

关键负责人:Tom Jessop,Fidelity Digital Assets 负责人

FTX 

拿索,巴哈马群岛

FTX 由 29 岁的 Sam Bankman-Fried 领导,他是世界上最富有的加密货币亿万富翁 (净资产 265 亿美元),FTX 主导着竞争激烈的加密货币交易所领域。FTX 处理着加密投资者每月交易的 3.4 万亿面值衍生品 (主要是期货和期权) 的 10%。FTX 平均将每笔交易的 0.02% 囊中,带来约 7.5 亿美元的几乎无风险收入和 3.5 亿美元的利润。此外,该公司去年募集了创纪录的 15 亿美元私人资金,使其估值从 12 亿美元飙升至 250 亿美元。由于急于成为家喻户晓的品牌,FTX 在市场营销上投入了数亿美元,与 Tom Brady、David Ortiz 和 Kevin O’leary 等众多名人品牌大使签约。

福布斯:2022 区块链 50 强榜单

撰文:Michael del Castillo &...

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